12月2日至3日，河北建投集團以“志存高遠，韌性增長，共謀五年高質量發展”為主題，召開2026年戰略務虛會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會，認真落實省委十屆九次全會精神，總結“十四五”發展成績，分析內外部發展形勢，為集團“十五五”戰略謀篇布局凝聚共識、明確路徑。
集團黨委書記、董事長米大斌，黨委副書記、總經理曹欣出席會議并講話，集團專職外部董事、其他領導班子成員出席會議。集團總經理助理、董事會專職委員、副總經濟師，各部門負責同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司黨政主要負責同志參加會議。
在會上，集團部分領導班子成員，相關職能部門及部分直管公司主要負責同志圍繞主題，立足“十五五”產業發展路徑、重點項目推進、新業務布局，以及資本運作、科技創新、管理提升等關鍵領域深入研究分析政策，結合工作實際和分管工作開展交流研討，提出了一系列具有前瞻性、針對性、落地性的發展策略、思路和建議。
米大斌認真聽取發言，強調了在關鍵節點召開此次務虛會的重要意義，要求集團各部門、各企業要認真研究、積極吸納意見建議，高質量做好“十五五規劃”的編制工作。
米大斌指出，“十四五”以來，集團在省委、省政府和省國資委的領導下，堅持服務國家重大戰略和河北省經濟社會發展，不斷優化國有資本布局和結構調整，做強做優核心資產，全面促進國有資本保值增值，核心經營指標實現躍升、經營管理成效顯著、服務重大戰略彰顯擔當、科技創新質效提升、選人用人體系持續優化、文明文化成果豐碩、黨的建設全面加強，各項業務發展連年跨上新臺階，取得了一系列令人鼓舞的成績。
米大斌強調，“十五五”期間，集團上下要遵循六個堅持的主要原則，一是堅持黨的全面領導，充分發揮黨委的領導作用，以高質量黨建引領集團高質量發展。二是堅持主責主業高質量發展，主動服務和融入新發展格局，聚焦主責主業深耕細作，鞏固傳統優勢主業，開辟新增長引擎，打造基業長青的第二曲線。三是堅持選人用人正確導向，突出政治標準、注重實績實效，強化實干導向，健全完善干部“選育管用”全鏈條機制，大力選拔政治過硬、敢于擔當、善于作為、實績突出的優秀干部。四是堅持全面深化改革，聚焦“十五五”期間國企改革總體目標，提升集團資本運作水平、建立和完善科技創新機制、提升分類考核評價機制，破解制約集團發展障礙。五是堅持統籌發展和安全，健全統籌發展和安全體制機制，守住不發生系統性風險的底線，為集團持續健康發展筑牢安全屏障。六是堅持營造干事創業的發展環境，堅定不移推進全面從嚴治黨，推進作風建設常態化長效化，讓“受人尊敬的一流企業”的企業愿景成為社會的真切評價和廣大干部職工的實在感受。
米大斌指出，“十五五”期間，要將集團發展融入國家經濟社會發展大局中思考和謀劃，充分釋放集團的核心優勢。一是要切實發揮國有資本投資公司功能優勢，擴大有效投資，積極助力科技創新突破。要充分發揮投融資平臺的作用，持續發揮資本運營平臺的作用，有效發揮基礎設施建設平臺作用，將投資于物作為夯實集團發展基業的物質基礎，將投資于人作為激活集團發展的根本動力，實現投資綜合效益最大化，切實將科技創新成效轉化為集團發展的持久競爭優勢。二是深刻把握新時代行業發展變革趨勢，主動融入新型能源體系建設。要深刻把握“十五五”時期能源行業發展變革趨勢，要充分認識新能源將從補充能源向主體能源轉變，明確集團新能源發展的戰略方向，提升投產項目的比較優勢。要認識煤電將從基礎保障性電源向支撐調節性電源轉變，建設發展仍然存在很大的空間，關注政策導向，建設運營好煤電，推動煤電、燃氣電廠高效運行。要認識到新型能源體系對靈活調節電源的需求持續提升，積極發展抽水蓄能、氫能、新型儲能、分布式能源、虛擬電廠等，開辟新的增長引擎。三是精準把握自身定位和發展結合點，推動各板塊錯位協同發展。
曹欣指出，“十四五”期間，集團高質量發展交出優異答卷，綜合實力跨上新臺階，服務國家重大戰略取得新成效，做強做優主業邁出新步伐，創新驅動塑造新優勢，資本運營開創新局面，深化改革收獲新成果，得益于與上級戰略的緊密銜接，產業方向的正確選擇，以及科學穩健的經營管理。未來要鞏固發揮集團優勢，持續提升優勢主導板塊的效率和規模，積極培育戰略性新興產業，前瞻謀劃未來產業，向資產質量更高、產業結構更優、發展韌性更足的一流企業邁進。
曹欣深入分析了黨的二十屆四中全會精神和省委十屆九次全會精神，指出在“十五五”的關鍵時期，要把握時代要求，積極應變謀求發展。要持續發揮國有企業的戰略支撐作用，以現代化產業體系、現代化基礎設施體系等為抓手，持續深化供給側結構性改革和經濟結構優化升級；要推動能源產業綠色化轉型，加快建設新型能源體系，推進化石能源清潔高效利用，提高新能源、清潔能源供給，圍繞構建新型電力系統，加快調節性電源布局；要依托在能源電力等傳統優勢領域的運營經驗和專業能力，以“國家所需、河北所能、企業所長”為坐標，謀劃建設一批投資規模大、引領帶動強、創新能級高、綜合效益優的重大項目，做強做優做大核心資產。
曹欣提出了下一階段的集團的發展目標，要求要加強重點項目建設和謀劃，以高質量投資支撐高質量發展；堅持創新驅動，以高水準創新賦能高質量發展；全面強基固本，以高水平韌性保障高質量發展。集團各部門和各直管公司要緊密圍繞集團整體發展目標，研究制定專項規劃和發展舉措，優化各級管理流程和工具，保障戰略目標順利實現。
秦剛在發言中對分管部門和企業提出幾點建議，一是要進一步深化對資管和基金行業政策的研究和解讀，推動各項運營管理工作落實落地。二是在基金管理中，要主動作為，尋找有利時機，積極利用并購手段來實施發展戰略，要持續推動戰略性新興產業發展。三是加強專業人才梯隊建設，加強人才培育引進，為公司業務發展奠定智力支持。四是樹立上市公司的思維,加強外部溝通，衡量未來戰略，實現企業可持續發展。五是加強存量資產的處置整合能力，提升核心競爭力。六是建議建投能源以新的重點項目為抓手，落實好改革發展戰略。
張旭蕾在發言聚焦“十五五”規劃提出的智能化、綠色化和融合化三個方面針對財務管理、管理考核和水務板塊提出幾點思路。一是財務管理工作要堅持“大財務觀”，發揮好財務部、財務公司和財務共享的協同作用，構建與集團高質量發展相匹配的財務管理體系。二是管理考核工作要圍繞集團戰略持續優化，加強體系建設，落實差異化對標考核，提高考核結果與集團貢獻水平管理能力的契合度。三是建議水務板塊發揮優勢、彌補短板，找準業務著力點，提高盈利能力；分析各層級資本市場，選擇適合的資本化路徑，實現資產規模和盈利能力的跨越增長。
最后，會議要求，要迅速傳達貫徹好本次務虛會精神以及本次會議形成的發展思路，精心組織學習，把思想和行動統一到集團決策部署上來；要對照會議提出的目標舉措，進一步完善本單位“十五五”發展的具體實施方案；要強化“一盤棋”意識，確保會議成果真正轉化為推動集團高質量發展的實際成效。
（集團黨群工作部 劉子葉 供稿 張冠博 攝影）